Sie sind verantwortlich für eine anspruchvolle Aufgabe oder für MitarbeiterInnen und steuern eine Abteilung, eine Filiale oder ein gesamtes Unternehmen.
Mit wem besprechen Sie, wie die Anforderungen/Erwartungen an ihre professionelle Rolle aussehen und wie Sie diese Rolle bestmöglich - entsprechend Ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen sowie im Interesse des Unternehmens - ausfüllen können? Wer steht Ihnen wohlwollend-kritisch als Sparringspartner für Ihr Führungsverhalten zur Seite? Mit wem können Sie Ihre nächsten konkreten Handlungsschritte prüfen und klären?
Solche Klärungen/Reflexionen können in ganz unterschiedlichen beruflich/geschäftlichen Situationen helfen, um arbeits- und handlungsfähig zu bleiben oder es wieder zu werden:
* zur Vorbereitung auf/zum Start in eine neue Position
* im Falle von latenten/offenen Konflikten
* wenn die Entwicklung zu stagnieren scheint
* wenn eine weitreichende/schwierige Entscheidung ansteht
* wenn es zur punktuellen Selbstvergewisserung einen neutralen Blick von außen braucht
* falls Sie Freude daran haben, Ihre eigene Entwicklung proaktiv zu gestalten
* wenn die relevanten Spannungsfelder zu stark lähmen.
Je nach Auftragsinhalt und -zielsetzung stehen unterschiedliche Formate für eine gelingende Zusammenarbeit zur Verfügung.